GA Industri är ett familjeägt stålservicecenter i Smålandsstenar som förser tillverkningsindustrin i Norden och Baltikum med tunnplåt. Med rötter från 1955 och stark förankring i svensk industri, drivs företaget idag av tredje generationen med cirka 60 anställda och en produktion som omfattar slittning och klippning av plåt i olika kvaliteter.
När GA kontaktade oss ville de göra sig redo för att möta kraven från CSRD-direktivet. De satte direkt ihop en dedikerad projektgrupp med stort engagemang och tydlig riktning. Målet var att bygga förståelse i ledningen och skapa en struktur för hela hållbarhetsarbetet. En struktur som skulle fungerar i praktiken, inte bara i rapporteringen.
Utmaningen: när kraven förändras mitt i resan
Precis som för många andra företag kändes CSRD-arbetet till en början både omfattande och komplext. Att förstå direktivet, tolka det för den egna verksamheten och samtidigt hålla ihop strukturen är i sig en utmaning.
När kraven dessutom förändrades längs vägen prövades både tålamod och anpassningsförmåga. Här spelade projektgruppen en avgörande roll där målbilden blev extra viktig i arbetet. Med ett imponerande driv och engagemang höll de riktningen genom hela processen och visade att ett strukturerat och målmedvetet arbete ger resultat även när förutsättningarna skiftar.
En helhetssatsning för CSRD
Vi designade en CSRD-process i flera steg, anpassad efter GA:s behov och förutsättningar. Arbetet har bland annat omfattat:
- Workshops på plats i Smålandsstenar för att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys
- En IRO-analys där hållbarhetsfrågor kartlades och bedömdes
- En gap-analys och handlingsplan med konkreta förslag på arbetspaket
Under hela processen arbetade vi nära tillsammans med projektgruppen, som bestod av tre personer med ansvar för bland annat kvalitet och miljö. I viktiga delar av arbetet har även ledningen varit involverad, för att säkerställa förankring och förståelse i hela organisationen.
Resultatet: Ökad kunskap och konkret struktur
Arbetet har gett GA Industri en tydlig bild av sina viktigaste hållbarhetsfrågor och vad som krävs för att kunna rapportera enligt CSRD. Projektgruppen har metodiskt förankrat insikterna i verksamheten, samtidigt som vi bidragit med struktur, riktning och stöd, inte minst när direktivet känts snårigt.
”Hållbarhetsteamet visade sig vara en fantastisk ledsagare när hållbarhetsdjungeln kändes svårframkomlig.”
— Anders Tegeskog, hållbarhets- & kvalitetschef, GA Industri AB
Från plan till handling
GA Industri:s nästa steg är att besluta om de föreslagna arbetspaketen i handlingsplanen och fortsätta förankra arbetet internt.
Vi ser fram emot att stötta och följa dem på deras fortsatta hållbarhetsresa!
