GA Industri ist ein familiengeführtes Stahl-Servicezentrum in Smålandsstenar, das die Fertigungsindustrie in den nordischen Ländern und im Baltikum mit Dünnblech beliefert. Das Unternehmen, das fest in der schwedischen Industrie verankert ist und dessen Wurzeln bis ins Jahr 1955 zurückreichen, wird heute in dritter Generation geführt. Es beschäftigt rund 60 Mitarbeiter und verfügt über eine Produktion, die das Längs- und Querschneiden von Blechen verschiedener Qualitäten umfasst.
Als sich GA an uns wandte, wollte das Unternehmen die Anforderungen der CSRD-Richtlinie erfüllen. Es stellte umgehend ein engagiertes Projektteam mit klarer Ausrichtung zusammen. Das Ziel bestand darin, bei der Unternehmensleitung Verständnis zu wecken und eine Struktur für die gesamte Nachhaltigkeitsarbeit zu schaffen, die in der Praxis funktioniert und nicht nur in der Berichterstattung.
Die Herausforderung: Wenn sich die Anforderungen mitten im Projekt ändern
Wie für viele andere Unternehmen auch erschien uns die Arbeit im Zusammenhang mit der CSRD anfangs sehr umfangreich und komplex. Allein das Verständnis der Richtlinie, ihre Anwendung auf das eigene Unternehmen und die gleichzeitige Beibehaltung des Überblicks sind eine Herausforderung.
Als sich die Anforderungen im Laufe des Projekts änderten, wurden Geduld und Anpassungsfähigkeit auf die Probe gestellt. In dieser Situation spielte das Projektteam eine entscheidende Rolle, wobei die Zielvorstellung bei der Arbeit von besonderer Bedeutung war. Mit beeindruckendem Elan und Engagement hielten sie während des gesamten Prozesses den Kurs und bewiesen, dass strukturiertes und zielgerichtetes Arbeiten auch unter geänderten Rahmenbedingungen zu Ergebnissen führt.
Ein ganzheitlicher Ansatz für die CSRD
Wir haben einen mehrstufigen CSRD-Prozess entwickelt, der auf die Bedürfnisse und Rahmenbedingungen von GA zugeschnitten ist. Die Arbeit umfasste unter anderem:
- Workshops vor Ort in Smålandsstenar zur Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse
- Eine IRO-Analyse, in der Nachhaltigkeitsaspekte erfasst und bewertet wurden
- Eine Gap-Analyse und ein Aktionsplan mit konkreten Vorschlägen für Arbeitspakete
Während des gesamten Prozesses arbeiteten wir eng mit einer dreiköpfigen Projektgruppe zusammen, die unter anderem für die Bereiche Qualität und Umwelt zuständig war. In wichtigen Phasen der Arbeit war auch die Geschäftsleitung eingebunden, um Akzeptanz und Verständnis in der gesamten Organisation sicherzustellen.
Das Ergebnis: Mehr Wissen und eine konkrete Struktur
Durch diese Arbeit hat GA Industri ein klares Bild seiner wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen sowie der Anforderungen für die Berichterstattung gemäß der CSRD gewonnen. Die Projektgruppe hat die Erkenntnisse methodisch im Unternehmen verankert und gleichzeitig für Struktur, Orientierung und Unterstützung gesorgt – nicht zuletzt in Fällen, in denen die Richtlinie als komplex erschien.
„Das Nachhaltigkeitsteam erwies sich als großartiger Begleiter, als der Dschungel der Nachhaltigkeit unübersichtlich erschien.“
— Anders Tegeskog, Leiter für Nachhaltigkeit und Qualität, GA Industri AB
Vom Plan zur Tat
Der nächste Schritt für GA Industri besteht darin, über die im Aktionsplan vorgeschlagenen Arbeitspakete zu entscheiden und die interne Akzeptanz für die Arbeit weiter zu stärken.
Wir freuen uns darauf, sie auf ihrem weiteren Weg zur Nachhaltigkeit zu unterstützen und zu begleiten!
