Seit den 1950er-Jahren stellt Ragnars Inredningar in seiner Fabrik in Forserum hochwertige M\u00f6bel her. Mit viel Fingerspitzengef\u00fchl entwickelt das Unternehmen au\u00dfergew\u00f6hnliche Designl\u00f6sungen, die zur Kreativit\u00e4t anregen, die Zusammenarbeit f\u00f6rdern und den Arbeitsalltag vereinfachen. <\/p>\n\n
\nAngetrieben von unserem rebellischen Geist und unserem unerm\u00fcdlichen Blick f\u00fcrs Detail schaffen wir au\u00dfergew\u00f6hnliche B\u00fcrom\u00f6bel, die den Status quo in Frage stellen. Unsere Entw\u00fcrfe sind eine positive Kraft f\u00fcr den Wandel, da sie die Umweltbelastung wo immer m\u00f6glich reduzieren. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n
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Unsere erste Begegnung mit Ragnars Inredningar fand im Rahmen des Programms \u201eGrowComp\u201d statt, einem Entwicklungsprojekt zur Transformation. Dabei entstand eine Zusammenarbeit, in deren Rahmen wir unter anderem einen nachhaltigen Produktentwicklungsprozess geschaffen haben, der in der Praxis wirklich funktioniert. <\/p>\n\n
Das Ziel war klar: Nachhaltigkeit sollte in jeden Schritt integriert werden \u2013 von der ersten Idee \u00fcber das fertige M\u00f6belst\u00fcck bis hin zum Endkunden.<\/p>\n\n
Die Herausforderung: Wie k\u00f6nnen wir Nachhaltigkeit in unseren gesamten Designprozess integrieren?<\/h2>\n\n
Die Integration von Nachhaltigkeit in die Produktentwicklung verl\u00e4uft selten geradlinig. Oft geht es darum, das richtige Gleichgewicht zwischen Form, Funktion und Umweltbelastung zu finden. Oft m\u00fcssen die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Rollen gekl\u00e4rt oder der Mut aufgebracht werden, etablierte Materialauswahlen, Kostenkalkulationen und Designprinzipien infrage zu stellen. <\/p>\n\n
Hier sticht Ragnars Inredningar hervor. Das Unternehmen zeichnet sich durch seine au\u00dfergew\u00f6hnliche Innovationskraft aus. Dank ihrer Einstellung scheint alles m\u00f6glich zu sein. Wo andere nur Anforderungen sehen, erkennen sie eine Chance zur Weiterentwicklung, die ihren Wettbewerbsgeist weckt. Die Arbeit an den EPDs wurde zu einer solchen Triebkraft: Details und Materialauswahl wurden hinterfragt und verfeinert. Die Umwandlung von Anforderungen in einen Katalysator f\u00fcr Innovation sagt viel \u00fcber die Kultur des gesamten Unternehmens aus. <\/p>\n\n
So haben wir einen Prozess f\u00fcr nachhaltige Produktentwicklung geschaffen<\/h2>\n\n
Gemeinsam mit Ragnars Inredningar haben wir einen auf ihre Arbeitsweise zugeschnittenen Leitfaden f\u00fcr nachhaltige Produktentwicklung erarbeitet. Durch Vortr\u00e4ge, Workshops und Coaching-Sitzungen mit unseren Partnern haben wir einen Prozess etabliert, in den Nachhaltigkeit in jede Entscheidung einflie\u00dft. <\/p>\n\n
Wir haben relevante Designkriterien ermittelt, Meilensteine festgelegt und gemeinsam mit ihrem Team L\u00f6sungen in der Praxis getestet.<\/p>\n\n
Ein besonders gesch\u00e4tzter Aspekt der Arbeit war die Zusammenarbeit mit den Architekten, die unsere Produkte h\u00e4ufig an ihre Kunden weiterempfehlen. In gemeinsamen Workshops haben wir untersucht, welche Auswirkungen Nachhaltigkeitsaspekte auf das Design, die Materialauswahl und den Lebenszyklus haben. Dies festigte unsere ohnehin schon enge Beziehung und erschloss neue Bereiche der Zusammenarbeit. <\/p>\n\n
Das Ergebnis: Ein Prozess, der Nachhaltigkeit konkret und verst\u00e4ndlich macht<\/h2>\n\n
Heute verf\u00fcgt Ragnars Inredningar \u00fcber einen konkreten und benutzerfreundlichen Designprozess f\u00fcr die nachhaltige Produktentwicklung, der auf die Gegebenheiten des Unternehmens zugeschnitten ist. Der neue Leitfaden erleichtert die Ber\u00fccksichtigung von Nachhaltigkeit von der ersten Skizze bis zum fertigen Produkt und st\u00e4rkt zudem die M\u00f6glichkeit, diesen Wert sowohl intern als auch extern zu kommunizieren. <\/p>\n\n
Die Zusammenarbeit hat zudem den Dialog mit den Architekten vertieft und den Grundstein f\u00fcr eine weitere gemeinsame Entwicklung gelegt.<\/p>\n\n
\nWir haben mit dem Nachhaltigkeitsteam an einem Projekt zusammengearbeitet, das die Erstellung eines Designhandbuchs f\u00fcr nachhaltige Produktentwicklung umfasste. Die Zusammenarbeit war gepr\u00e4gt von echtem Engagement und einem professionellen und angenehmen Dialog. Das Team hat bewiesen, dass es sowohl strategische Weitsicht als auch operative Qualit\u00e4t liefern kann. Ein wichtiger Pluspunkt ist, dass das Nachhaltigkeitsteam die Aufgabe aus unternehmerischer Sicht betrachtet und darauf abzielt, dass das Projekt zu einer Steigerung der Rentabilit\u00e4t beitr\u00e4gt. \/Johan Ragnar, Head of Design, Marketing and Sustainability<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Erfolgsfaktoren & n\u00e4chste Schritte<\/h2>\n\n
Der Elan und der Mut von Ragnars Inredningar, festgefahrene Vorstellungen infrage zu stellen, waren bei der Arbeit von entscheidender Bedeutung. Die Einbindung der Architekten als Interessengruppe hat dem Projekt einen gro\u00dfen Mehrwert verliehen. Nun entwickeln sie ihren Prozess weiter, vertiefen die Zusammenarbeit mit den Architekten und machen Nachhaltigkeit zu einem noch deutlicheren Bestandteil ihrer Marke. <\/p>\n\n
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